مدير امروزی

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:٢۳ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

مديريت

پيتر دراکر

کشف فرصتها رمز اصلی موفقیت مدیران و سازمانها است زیرا با بهره گیری از فرصت ها نتایج سودمندی حاصل می شود در حالی که با حل مسئله فقط وضعیت به حال عادی بر می گردد   
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:٢٠ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

 

در اين دنيا هيچ غريبه ای نيامد که آشنا نگذشت"

 

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٦ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

 

ابهام بعضی آدمها هميشه حرفهاشونو رک می زنن . ممکنه گاهی وقتها ضرر کنن . اما مهم اينه که حرفشون رو زدن و ضرر کردن . اما بعضی آدمها هم هستن که حرفهاشونو تو لفافه می زنن و اينکه ضرر می کنن يا نه ...   
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٦ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

 

ريشه در انديشه رئيس   

به گفته پيتر دراكر:

 

((90 درصد مشكلات كنوني ما در سمت مدير عاملي ريشه در

                                           انديشه رئيس يك تنه دارد ))

من ميگم که اگه يه روزی مدير شديد و اگه فقط با ۱ درصد از پرسنلتون مشکل شخصی داشتين و ديدين که اين مساله رو تصميمات و افکار مديريتی شما تاثير می ذاره بدونين که مدير خوبی نيستين . خدايی برای يکی که در مقام مديريته اين کارها زشته . آرامش يه نفر رو بهم زدن ،نون يه خونواده رو بريدن فقط بخاطر مشکلات شخصی واقعا زشته آخه اين هم شد دليل که از فلانی خوشم نمی آد ؟شمايی که انتظار تحليل مهندسی از همه داری چرا دلايلت منطقی و مهندسی نيست؟ شما که می دونی ريشه مشکلات از کجاست چرا الکی به کارشناست زور می گی که بره واست تحليل افزايش هزينه بکنه . اگه کارشناست تو تحليلش بنويسه که دليل همه اين مشکلات دزدی و عدم نظارت صحيح واحذی هستش که جنابعالی سرپرستش هستی خوبه ؟ اين تحليل شما رو راضی می کنه؟ چرا الکی گير ميدی . دلايل بعضی چيزا کاملا واضح و مبرهن ديگه .

بعذش بعضی ها فکر می کنن با کم کردن حقوق و مزايای يه قشر می تونن مشکلات رو حل کنن و برابری و مساوات رو برقرار کنن . بابا اگه مردين برين جلوی مشکلات اساسی و ريشه ای رو بگيرين

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٥ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

 

این هم از مدیریت

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٤ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

مديريت

مقاومت سازمانها در برابر تحرک   

از این به بعد اگر فرصت نمایم می خواهم برخی از مقالات یا گفته های آقای دراکر را بنویسم و برخی از آنها را نیز توضیح داده یا تشریح نمایم یا حتی حاشیه ای بر آنها بزنم . همانطور که می دانیم آقای دراکر پدر مدیریت نوین بود و گفته های او تاثیر بسزایی را در جوامع پیشرفته داشته است . شاید برخی از مطالب نیازی به توضیح هم نداشته باشند ببینیم تا کجا می توانیم این موارد را بنویسیم و اما مطلب امروز :

همه سازمان ها بايد بدانند كه در عمل ، هيچ برنامه يا فعاليتي ، در بلند مدت ، عملكرد ثمر بخش ندارد مگر با تعديل و طراحي مجدد . هر فعاليتي سرانجام روزي منسوخ مي شود . در ميان سازمان هايي كه به اين حقيقت اعتنا نمي كنند بیشتر از همه دولت است . درواقع ناتواني در دست برداشتن از انجام هر كار ، بيماري اصلي دولت هاي امروزي است . وضع بيمارستان ها و دانشگاه ها ، در خلاص شدن از شر گذشته ، اندكي از وضع دولت بهتر است . اهالي كسب و كار به اندازه ي بوروكرات ها به گذشته دلبستگي دارند . آنها هم مثل بوروكراتها واكنش نشان مي دهند . وقتي برنامه يا فرآورده اي ناكام مي شود با دو برابر كردن تلاش سعي در جبران آن ناكامي دارند . اما خوشبختانه نمي توانند تسليم اين خواست شوند ، زيرا تابع قاعده اي هستند ، قاعده و نظم بازار . بنابراين دير يا زود ناچار مي شوند دست از كارهاي ناموفق و بيهوده بردارند . در سازمان هاي ديگر از قبيل دولت ، بيمارستانها ، و ارتش ، مسائل اقتصادي فقط دست و پا را مي بندند ( ولي مانع انجام كار نمي شود ) . همه ي سازمان ها بايد توان تغيير كردن را داشته باشند . ما به مفهوم ها و سنجش ها يي نياز داريم كه به انواع ديگر سازمانها چيزي را بدهند كه معيار قضاوت بازار و سود آوري به كسب و كار مي دهد . آن آزمون ها و معيار ها به كلي از نوعي ديگر است

امروزه اگر شرایط تغییر و شرایط بازار را نتوانیم پذیریم قادر به رقابت در بازار جهانی نیز نخواهیم بود و شاید حتی در بازار داخلی نیز با مشکل مواجه شویم .

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱۳ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

 

انسان طراح    تام پیترز می گوید : به گمان من همه انسانها طراح هستند ؛ طراح چگونگی گذران روزهای تعطیل آخر هفته و کار و زندگی . ولی اغلب نمی دانیم که طراحی می تواند همه آنچه را اکنون انجام می دهیم - دگرگون سازد .... در گذشته - شرکتها ساختار سازمانی داشتند و کافی بود که شما خود را در ان جا دهی . امروز باید خودت کارت را طراحی کنی - رهیافت سراسری دیگر وجود ندارد . دنیا در ارتباط با مشاغل به این نقطه رسیده است دیگر هیچ کس نمی تواند تضمین شغلی به کسی بدهد . حتی دولتها نیز باید آنقدر کوچک شوند که هزینه های جاری آنها پایین باشد در غیر این صورت هیچ کس از پس هزینه های دولتی برنمی آید اکثر کارها پروژه ای است و حتی ژاپنی های معتقد به کار تا پایان عمر نیز از این شعار دست برداشته اند . بنابراین خودمان در مقام طراحی برامده و باید کاری انجام دهیم . و به ایجاد شغل بپردازیم . به نخبه ها امکان این کار را همه جا می دهند و این نخبه ها و کار آفرینان هستند که سرمایه های اصلی کشورها می باشند چون تولید ارزش افزوده با اینهاست . همه می توانیم در مقام نخبه ها قرار گیریم کافی است اراده نماییم .
لینک
  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٢ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

مديريت

توانايی ها مهم است نه ناتوانی ها   

دو گفته ای که در ذیل می آید روحیه ی حاکم بر هر سازمان را نشان می دهد - گفته اول سنگ نوشته ی مزار اندرو کارنگی است :

درا ین جا مردی خفته است

که می دانست چگونه کسانی را به خدمت بگیرد

که از نظر کارایی بهتر از او بودند

گفته دوم شعار کسانی است که جنبش کاریابی برای معلولان را به راه انداختند

توانایی ها مهم است نه ناتوانی ها

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱۱ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

مديريت

ترک کهنه ها   

باید بتوانیم از گذشته هم درس بگیریم و هم دل بکنیم بسیاری از صنایع ما در دیروز بسر می برند و تولیداتشان نیز بدرد گذشتگان و حتی درگذشتگان می خورد و اما دراکر چه می گوید :

مديران كارآمد مي دانند كه بايد خيلي از كار ها را به طور  ثمر بخش انجام دهند . به همين خاطر كار و تلاش خود را متمركز مي كنند . اولين قاعده متمركز كردن تلاش هاي مديران خلاص شدن از شر گذشته اي است كه ديگر بارور نيست . منابع درجه يك ، به خصوص منابع كمياب انساني را ، بي درنگ بسيج كرده و در راه فرصت هاي آينده به كار مي گيرند . اگر رهبران نتوانند از شر گذشته خلاص شوند و آن را كنار بگذارند ، قادر به ساختن آينده  نخواهند بود . سازمانها اگر نتوانند به طور نظام يافته و آگاهانه دست از كارهاي گذشته بردارند ، در چنگال حوادث گرفتار مي شوند . بهترين منابع خود را در كارهايي هدر مي دهند كه هرگز نمي بايست درگير آن ها شوند و اگر درگير هستند نبايد بيش از اين ادامه دهند 

 

 بسیاری از دانشگاه ها و دبیرستانهایمان برای دیروز آموزش می دهند راه فردا دشوار نیست کافی است که از دانش رمز گذاری شده بهره بگیریم

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٠ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥

مديريت

ترک کهنه ها   

باید بتوانیم از گذشته هم درس بگیریم و هم دل بکنیم بسیاری از صنایع ما در دیروز بسر می برند و تولیداتشان نیز بدرد گذشتگان و حتی درگذشتگان می خورد و اما دراکر چه می گوید :

مديران كارآمد مي دانند كه بايد خيلي از كار ها را به طور  ثمر بخش انجام دهند . به همين خاطر كار و تلاش خود را متمركز مي كنند . اولين قاعده متمركز كردن تلاش هاي مديران خلاص شدن از شر گذشته اي است كه ديگر بارور نيست . منابع درجه يك ، به خصوص منابع كمياب انساني را ، بي درنگ بسيج كرده و در راه فرصت هاي آينده به كار مي گيرند . اگر رهبران نتوانند از شر گذشته خلاص شوند و آن را كنار بگذارند ، قادر به ساختن آينده  نخواهند بود . سازمانها اگر نتوانند به طور نظام يافته و آگاهانه دست از كارهاي گذشته بردارند ، در چنگال حوادث گرفتار مي شوند . بهترين منابع خود را در كارهايي هدر مي دهند كه هرگز نمي بايست درگير آن ها شوند و اگر درگير هستند نبايد بيش از اين ادامه دهند 

 

 بسیاری از دانشگاه ها و دبیرستانهایمان برای دیروز آموزش می دهند راه فردا دشوار نیست کافی است که از دانش رمز گذاری شده بهره بگیریم

  
نویسنده : سعید ; ساعت ٧:۱٠ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٤ بهمن ،۱۳۸٥